Отдел логистики: 17 правил грамотной организации

Время — главный продукт, продаваемыйкомпанией автосервиса, поэтому основное внимание при совершенствовании иоптимизации бизнес-процессов уделяется временным параметрам и показателям. Длительностьцикла процесса ремонта и обслуживания автомобилей в 3 часа выбран для анализапотому, что в нем присутствуют все подпроцессы и функции, свойственные текущемуремонту средней сложности как наиболее распространенному для сервисовисследуемого уровня. Длительность циклов подпроцессов 1. Различную продолжительностьможет иметь только цикл 1. Вышесказанное ни вкоем случае не говорит о том, что последние подпроцессы не нуждаются всовершенствовании и оптимизации. Однако в первую очередь внимание следуетуделить подпроцессу 1. Кроме того, оптимизации по временным параметрам подлежит иподпроцесс 1. Так, например, при наличии вцентре обслуживания шести постов планируется в начале смены обычно принятьшесть автомобилей. Если прием одного автомобиля занимает от 5 до10 минут, тообразуется очередь, в которой шестому заказчику приходится ждать не менее минут 1 час. Последнее отрицательно сказывается на удовлетворенностиклиентов, повышает объем незавершенного производства, снижает вероятностьзаинтересованности клиентов именно в данном центре и наряду с другими факторамипрепятствует увеличению числа постоянных клиентов и прибыли.

Вакансии рубрики «Продажа транспортных услуг» в Новосибирске

Заместитель директора по логистике. Высшее Учебные заведения, которые окончил соискатель работы: Наличие у меня несовершеннолетних детей: Горные лыжи, велосипедные прогулки,Охотник и рыболов , устройство и ремонт автомобильной техники.

учёту, Логистика, Книги по менеджменту, Организация бизнеса, Автобизнес Для среднего и крупного бизнеса грамотный директор по логистике — настоящая находка. Показатели эффективности работы отдела по нормированию запасов Организационная структура подразделений логистики.

Управление логистикой в нашем случае возложено на департамент торговли, который включает: Отдел логистики, который занимается координацией транспортных потоков, в его задачи входит и управление складскими запасами компании. В нашей компании обусловлено расширение зоны ответственности подразделений неотделимостью маркетинговой задачи и логистической функции по контролю заказа и движения товара от поставщика потребителю. Другим важным нюансом является расширение предприятия.

Чем крупнее оказывается компания, тем больше количество структурных подразделений. Мы сейчас работаем в одном городе, однако при выходе в регионы будут вноситься изменения в общую структуру.

Требовать от руководства Организации оказания содействия в исполнении своих обязанностей. Знакомиться с проектами решений руководства Организации, касающимися его деятельности. Представлять на рассмотрение своего непосредственного руководителя предложения по вопросам своей деятельности. Получать от работников Организации информацию, необходимую для осуществления своей деятельности. За неисполнение или ненадлежащее исполнение своих обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией , - в соответствии с действующим трудовым законодательством.

За правонарушения, совершенные в период осуществления своей деятельности, - в соответствии с действующим гражданским, административным и уголовным законодательством.

Владислав Васильевич Волгин Автосервис. Структура и персонал: период становления, и почти все руководители предприятий автобизнеса в той или .. Разработка стратегии для отдела логистики и разработка заданий для.

Предприятия активно ищут специалистов по логистике. Многие нуждаются сегодня не просто в отдельных специалистах, а в создании целого профильного отдела логистики. В глобальном смысле логистика включает два основных раздела — распределение и управление материальными ресурсами. Под материальными ресурсами понимают основные и вспомогательные, первичные и вторичные материалы, комплектующие, полуфабрикаты, готовая продукция, запасные элементы, упаковка и запасы. Распределение ресурсов производится перемещением промежуточной и готовой продукции по двум направлениям.

Прямой канал распределения предполагает движение ресурсов напрямую к промежуточному или конечному потребителю. Косвенный канал распределения предполагает движение к потребителю посредством сложной системы посредников — малыми, средними или большими объемами поставок. Чаще всего у представителей среднего и крупного бизнеса отдел логистики выделен в обособленное подразделение, состоящей из различных профессионалов данной сферы деятельности начальников по логистике, обычных сотрудников отдела логистики, диспетчеров и водителей.

Малый бизнес чаще всего имеет в своей структуре небольшие отделы или вовсе обходится силами отдельных специалистов, которые часто закрепляются за подразделениями с родственным функционалом, например, за складом или транспортным подразделением. Бывает, что на отдел логистики возлагается функционал по таможенному оформлению с ведением соответствующей документации или обязанности управления внешними связями.

Менеджер по логистике и внешним экономическим связям как следует из названия ведет документацию по поставкам или реализации, устанавливает и ведет отношения с транспортными и страховыми компаниями, поставщиками, банковским сектором и пр. В деятельности всех предприятий есть логистическое направление.

Должностные инструкции

По объемам продаж это наиболее активно развивающийся дистрибьютор в Европе, эксклюзивный дистрибьютор немецких марок , , и американской . С раннего утра и до позднего вечера в отделе продаж не умолкают звонки. Менеджеры отдела оформляют заказы партнеров компании — крупных сетей магазинов, автосалонов, оптовых фирм, известных инсталляционных мастерских.

Алексей Соболевский работает в сфере автобизнеса с г. подразделений кузовного производства, таких как: приёмка, отдел снабжения, структура .. Принципы логистики запчастей в работе малярно-кузовного цеха.

Задача логистической службы — отслеживать все этапы этой непростой дороги. Это позволяет менеджеру максимально быстро подобрать машину, и сроки ожидания для клиента сводятся к минимуму. Чтобы иметь возможность всегда предложить покупателю достойный выбор, тем самым обеспечив себе стабильную прибыль, особое внимание надо уделять формированию и организации склада. Для этих целей в автоцентрах существует специально созданное подразделение — отдел логистики.

В обязанности его специалиста входит своевременное размещение заказов для поддержания склада в соответствии с действующим планом продаж, информацию о котором он получает от менеджеров. При формировании заказа на производство процесс не ограничивается только выполнением требований отдела продаж и механическим внесением данных заказа в программу.

Необходимо также учитывать и рассчитывать предоставленные импортером квоты на различные модели, напрямую оказывающие влияние на наполнение дилерского склада той или модификацией. Безусловно, существуют дефицитные позиции, например такие, как Х3 калининградской сборки. Для предоставления отделу продаж точной информации о состоянии того или иного заказа специалист отдела логистики осуществляет не только контроль и учет производства, но и отслеживает поставки, включая сроки и качество доставки.

Учитывая, что непосредственно организацией поставок автомобилей дилер не занимается и этот процесс полностью контролирует автопроизводитель, логист необходимые данные запрашивает у представителей импортера.

Мастер-класс

Уже второй век они, стоя за мужским плечом, нашептывают умные мысли, подбадривают, поддерживают, направляют, но, несмотря на это, до сих пор бытует мнение — в основном среди граждан, имеющих возможность отрастить бороду,— что женщинам в автобизнесе делать нечего. Причем не в качестве украшения, а у руля. Еще совсем недавно и вождение автомобиля считалось неженским делом, а у меня, например, 16 лет водительского стажа.

В нашей компании много руководящих должностей занимают женщины и прекрасно справляются. По ее мнению, если есть желание и четкая цель, то не существует вершин, которые нельзя было бы покорить. Если отбросить эмоции и обратиться к статистике, то станет очевидным, что слабый пол имеет одно большое преимущество.

В книге подробно освещены специфические аспекты автобизнеса, а также .. Разработка стратегии для отдела логистики и разработка заданий для.

Группе Компаний"Гедон" требуется мастер ремонтного участка. Организация работы и планирование загрузки ремонтного участка; Контроль качества выполнения ремонтных работ, соблюдения стандартов и технологий работ производителя; Управление Техническое образование; опыт в автобизнесе от 3-х лет мастером - приемщиком , инженером по гарантии или менеджером по подбору автозапчастей Условия: На постоянную основу не фриланс.

Нашей компании требуется маркетолог, который сможет взять на себя вопросы по ведению рекламы в: Работаем в сфере автобизнеса Периодически - развитие поиск новых точек, подготовка и запуск в работу. Крупная торговая компания федерального масштаба автобизнес приглашает на работу Руководителя розничной сети в г. Нам важно, чтобы Вы имели: Образование - высшее Опыт работы в

Логистика на предприятии

Логист Елена Коробкина о своей профессии, интервью О профессии логиста рассказывает Елена Коробкина Полезная информация О профессии логиста рассказывает Елена Коробкина Кто такой логист? В чем состоит его работа? Как выглядит его карьера и на какие доходы он может рассчитывать?

чить зависимость от крупных игроков автобизнеса. структуру отдела и состав структурного затраты персонала отдела логистики, отдела про-.

Соискатель указал телефон и эл. Чтобы открыть контакты, войдите как работодатель или зарегистрируйтесь. Получить контакты этого резюме можно на странице : Организована структура транспортного предприятия введение в действие и работа отдела эксплуатации,технической части, зоны ремонта, отдела снабжения. Организация ремонта и обеспечение исправности автотранспортных средств грузовых автомобилей, миксеров, стреловых и стационарных бетононасосов,авто кранов, автомобилей с кранами манипуляторами, экскаваторы автопарк более 40 тс ; Организация эффективной работы водителей в подчинении 50 чел.

Внедрена система контроля за автомобилями и расходом топлива. Организация, обеспечение, планирование, анализ, учет и контроль эксплуатации транспорта и логистики перевозок; Разработка структуры предприятия, функциональных обязанностей, документооборота, систем и форм оплаты труда; Формирование ценовой политики, управление финансами предприятия; преобритение гсм и контроль за списанием; Контроль дебиторской задолженности; Контроль работы водителей на линии, обеспечение, в случае необходимости оказание технической помощи сошедшим с линии автомобилей.

Работа с государственными разрешительными органами гаи, мрэо, таможня, транспортная инспекция, военкомат органы сертификации ; покупка, транспортных средств, постановка на учёт, работа со страховыми компаниями Руководитель отдела международной логистики - заступник директора компании с

Ищу начальника отдела логистики

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы избавиться от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!